优选财富:揭秘如何突破创业中最大的“拦路虎”新闻 - 每日财经网

优选财富:揭秘如何突破创业中最大的“拦路虎”
2019-12-26 11:39:00   来源:    
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优选财富特刊:文章来自于《虎成论金》,让中国人更懂金融!《虎成论金》是中国财经视频领域一档由优选控股公司创始人亲自创作的节目。该节目
优选财富特刊:文章来自于《虎成论金》,让中国人更懂金融!  

《虎成论金》是中国财经视频领域一档由优选控股公司创始人亲自创作的节目。该节目以“让中国人更懂金融”为核心使命,致力于向社会大众普及金融知识,用微视频和生动的语言,把生冷的金融概念和复杂的投资逻辑转化为通俗易懂的故事。自2015年12月开播以来,通过持续的高质量原创思想观点输出,在各互联网媒体平台累计播放超过1亿次,已成为中国金融业最具影响力的财经视频节目之一。关注微信公众号虎成论金,听听一线金融大佬的实战经历!

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一边做事,一边传道,既要会做事,又要会传道,我是虎哥,《虎成论金》让中国人更懂金融!

在上两期中,虎哥与大家分享了在面对经济寒冬时,企业在未来发展中的相关问题。接下来的几期,我们将继续与大家分享“2019北京十堰企业商会企业家促进发展高峰论坛”中,圆桌论坛的各部分内容!这一期,我们先来看一看,创业中遇到的最大困难是什么。

特邀嘉宾介绍

虎哥

下面,我们进入圆桌论坛的第二个环节。

企业在发展过程中可能都会面临一些具有普遍性的问题,在这个环节我们就来听一听两位嘉宾对于这部分内容的精彩观点。

首先有请杜会长自我介绍一下。

杜小军

我在全球演讲过无数场类似这样的论坛。但是今天面对着湖北十堰的各位父母官和众位乡亲,我在感到紧张的同时也觉得非常温暖。我是房县白河乡人,也是村里最早从小学到高中都在县里面读书的人。毕业以后就去了新浪网,在那里工作了将近6年的时间,之后就职于中国移动集团的市场部,后来又去了华为,在华为任职期间,曾外派到阿根廷、西班牙工作了两三年的时间,回国以后,在天音通信以及新华社下设的一个控股企业,同时也是上市公司,担任事业部副总裁。

2013年底,我们的团队创立了中日普达,在数字经济时代的背景下,公司主要以人工智能、大数据以及区块链技术为核心,我们的愿景就是未来让机器能够像人一样去思考。今天非常有幸能够在台上和大家分享我的创业历程,结合我所遇到的坎坷、险阻,以及走过的一些弯路和当初使我们困惑的问题,看看是否能够在某些方面帮助到各位老乡和同行。

虎哥

谢谢!下面有请黄会长进行自我介绍。

黄磊

刚才虎成说我是十堰的“小雷军”,其实这个称呼在两年前就从省商会传出来了——一个常务副会长说:“这个小伙子特别像当年的雷军!”传出去之后,结果有一次我在机场遇见了雷军,雷军就对我说:“听说你是小雷军?”当时我的脸唰一下就红了,我感觉是李鬼见了李逵的感觉,虽然当时我特别尴尬,但是后来我觉得这是鞭策着自己前进的一句座右铭,也是让我前进的一股动力。

我这个人属于那种“傻人有傻福”型的——年轻的时候比较幸运,遇到了好的恩师、好的领导,他们一直照顾着我。后来因为我“傻”,就开始自己创业,结果给自己挖了一坑——搞了味道网,刚刚更名为味道云。刚开始的三年是瞎搞,搞了一个做生鲜的电商,结果一塌糊涂。后来的这一年半以来,我其实一直在拿雷军来当作自己的榜样。省商会在前天开会的时候说湖北商会中有两个世界500强企业,十个中国500强企业。于是我就在想——我能不能用一年半的时间把自己的企业搞成一个世界500强?如果实在不行,那我能不能搞成十堰500强?——这是我的一个梦想。

味道云这个公司是在用技术打造一个电商中台。因为我没有打造供应链的能力,也没有获客的能力,因此我就通过运用技术的方式做好这两端的连接——比如虎成做的《虎成论金》,我刚听了一些相关的介绍,我觉得很棒!举个例子来说,我做的就是把《虎成论金》的用户和其他大平台连接起来。外部的大环境越不好,像我这样的企业就越好生存——因为技术能够让人们越来越省钱、省时、省力。而这也恰恰成就了我们——2017年我们做到了一亿元的销售额,2018年做到了六个多亿,今年已经做到二十七、八亿了,那么到明年这个时候,我相信七、八十亿的销售额是没有问题的。正因为大环境不好,大家才更需要像我们公司这样的技术。谢谢!

创业中最难的事

虎哥

好。再次欢迎二位嘉宾的到来!接下来我们回到论坛的第二环节。我们在这个环节想和大家一起探讨下在企业发展和管理的过程中,那些具有普遍性的问题和困惑。

那么我先抛出第一个问题,作为资深的创业者,两位在这么多年的创业生涯中,哪件事让你们觉得最难?

杜小军

我们的公司是一个技术驱动型企业。在座的各位可能在听到区块链这个词的时候会有一些疑惑——它和实体经济是怎么结合的?它的技术逻辑是什么?未来的产业方向又有哪些?对于这些问题,可能在座一半以上的人都说不清楚。

目前,这个产业还没有到达那个高阶段,我们的企业在刚开始做大数据的时候也和各位一样是一知半解的。2013年是中国大数据的元年,它代表着这种新技术在中国开始以一种产业的形式出现,并依靠国家的力量推动向前。

我们最初在大数据领域开始创业,选择的是数据流通和交易这个产业节点。其实在座的各位和我的知识结构是一样的,我并没有过高的眼界,我们大家的老师可能都是一样的。但是,在把握机遇这方面,当大家都在迷茫时,总会有人出手去选择大数据行业,只是一般人很难下这个决心。

在大数据产业发展的过程中,我们当初也是中关村最早的12家大数据企业之一,但在最近这6年中,大部分这样的企业都死掉了,真正存活下来的没有几家。因此,在这个产业的风口上,我们选择只关注一个节点是非常重要的——选择一个你能做得的了但别人做不了的,从而建立起技术门槛。我们所选择的数据流通和交易领域,目前在国内绝对处于第一方阵,并且能够排在行业内前两名的位置。

我想表达的第二个观点是,我们在迷茫的时候,需要寻找到我们想要突破的、致力于发展我们企业的关键节点,而这个节点就是我们未来创业的主攻方向——在撕破一个口子之后,集中所有火力往城墙里面冲锋。所以我认为这就是在迷茫的时候我们需要做的——突破!

第三个观点,坦率地讲,我们现在所从事的这些技术领域中,有很多还都是无人区。但传统行业则不同,很多都可以去复制,因为其有标杆——比如建筑行业,我们的会长就是标杆。但是我们所从事的这个技术领域,在行业中是没有标杆的,包括现在的人工智能技术,我们和阿里的达摩院PK过多次,达摩院聚焦了全球2万名最顶级的科学家,共同推动着阿里达摩院往前走,但是,有些技术我们绝对比它强——因为我们不是一天两天的积累,并且有些技术我们已经实现了,但是达摩院却还没有实现,所以我所说的这个无人区不是任何一个人、一个团队,甚至一家企业能够迅速突破的。因此,突破迷茫的唯一途径,就是你的决心,以及你对这个世界趋势的判断。

黄磊

前天我收到了这次论坛中的相关问题,我看了第一遍之后,第二遍就“看不下去”了,因为我觉得虎成太厉害了!作为企业主,在做企业的过程中,几乎每天都会遇到各种难处。虽然说没有过不去的坎,但是却有过不完的坎。那么,这其中最难的是什么呢?可能我们每个人的答案都不一样,但我觉得更重要的是,在每一个阶段,你对自己的认知是否正确,它决定了你是否能够做到为自己排忧解难。

比如说,钱。在每个阶段,可能每个人、每个企业都缺钱,但是每个企业缺钱时的状态是不一样的。在一个人的一生当中,小孩喜欢甜水,因为小孩的世界是甜的;青少年喜欢喝饮料,因为他们的生活节奏很快;人到中年以后,摆在面前的是升官发财,所以他们喜欢喝酒、喝茶。同样,人们在每个阶段对于钱的认知和需求也是不一样的。所以,最大的困难其实是在不同的阶段,我们对自己的企业有没有真实的认知,它也决定着你的企业能否渡过难关。

之前我在东华软件担任高级副总裁和执行副总裁,我是一步步走过来的,年纪轻轻就管着七八千人,其中包括一千多销售,当时觉得自己不可一世,公司一年的开销有个把亿,但是我对此没有什么感觉,我认为自己不能一直躲在师傅的羽翼下,得从中跳脱出来。等到我出来之后才发现,手里那几千万瞬间就没了,结果搞得一身负债,2017年的时候我差点就跳楼了。有时候想想曾经的那些经历,觉得自己能熬过来真是挺了不起的,有时候自己照镜子都会觉得——这个人我挺佩服的!相信每个企业家都有过类似的过程和历程——在渡过了很多困难之后,一定会佩服自己。

其实,困难是无处不在的,但关键是看我们以什么样的姿态去面对这些困难,我们能不能认清自己是谁、能不能去找到做企业的初心。那说到做企业的初心,我觉得大家都不要去回避,就是赚钱,持续的赚钱,有尊严地、持续地赚钱。如果没有这个初心,那做企业是为了什么呢?至于回报家乡、回报社会之类的,如果连自己和家人都养活不了,那还回报谁?

2017年,在特别困难的时候,我每天也在看心灵鸡汤,想从中寻找到渡过难关的启发,然后我偶然在一个论坛上看到这样一段话,想跟大家分享一下——一个匹夫也完全可以拥有报国之志,家国情怀不必渺小了自己,就像每一滴水都有穿透石头的志向和勇气一样。一个正在转型升级中的企业,我最喜欢看到的是其身上洒满金色阳光的样子。我们每个人最需要的是一颗被时间和尘埃深埋了的童心,对这个世界时刻充满着向往、好奇和热爱。有这颗童心在,哪怕遭遇风吹雨打,我们的内心也是纯净的。这颗童心让我们不管在任何时代、在任何风云变幻中,都能成为一股清流。当我们遵循着这种简约而朴素的价值观时,就一定会走在正道上。回到童心、回到初心,当我们以这样的姿态去面对时,任何困难都会迎刃而解。

虎哥

依我看来,这个环节设置主持人完全就是多余的。两位会长完全可以自由发挥。但是我们还是来总结一下——杜会长认为企业发展过程中最难的事情是决断,在决断之后,就要围绕城墙发起持续的猛攻。也许在这个过程中会遇到很多困难和挑战,这就要看你有没有一颗强大而坚韧的心了。

对于企业发展过程中最难的事,相信大家已经找到答案了。杜会长从战术层面谈到了融资和管理,黄会长从战略层面说出一个核心关键词——认知。当然,认知不光在企业发展中是件很难的事,它其实也是我们在一生中都要去日思夜想的一件事情,因为做到正确地认知自己才是最难的!

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作者简介:  

张虎成,优选控股创始人;中国金融业最具影响力的财经视频节目《虎成论金》主讲人;优选控股旗下子公司7家,涵盖资产管理、财富管理、文化传媒三大领域。目前,优选控股全球员工总数近300人,累计资产管理规模超过360亿元,处于存续期内的管理规模约180亿元。

优选财富:  

优选财富管理有限公司,简称“优选财富”,隶属于优选控股,总部位于北京,目前服务着超过11万名的合格投资者。作为业内领先的财富管理机构,优选财富以“让中国老百姓安心理财”为使命,专注于为单笔投资金额100万元起的合格投资者提供信托资管、股权投资、证券投资、海外投资、保险等产品的全球资产配置方案和服务。

 
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